Військова допомога
Ми допомагаємо Силам оборони України
Привіт, друже військовий 🙂
Привіт, друже військовий 🙂
Якщо ти читаєш цей лист – значить звертався до мене за допомогою. Тут (обов’язково) потрібна хвилина роботи пояснювальної бригади. Зараз розпишу пряму базу.
Я погано бачу. Одне око не бачить зовсім, друге не бачить на 70%. Вояка з мене херовий. Але я не хочу сидіти на дупі рівно, поки йде війна. Значить мій шлях – працювати, заробляти гроші (я співвласник IT компанії) та донатити Силам оборони, в т.ч. тобі.
І ось тут сама суть. Якщо я спілкуюся з тобою (і парою десятків таких самих військових) – я не маю часу на роботу. Спілкування, прослуховування голосових, пошук, відправлення – це все вагон часу. Тому що ти не один просиш допомоги.
Якщо не приділяти роботі час – не буде грошей (а поточні закінчаться) і значить допомогти я не зможу.
Тому, без образ, але я працюватиму, щоб заробити грошей. Справ справді дуже багато.

А ти пиши нашому співробітнику, військовому менеджеру. Поки я заробляю – він спілкується, закуповує, відправляє та веде облік усієї допомоги, що я і наша компанія playduck надають військовим.
Тому ще раз, не прийми за неповагу, але варіанти тільки такі. Якщо у мене буде вільна хвилина – я відповім. Якщо ні – все через менеджера.
Завжди радий бачити, заїдь у гості на каву/шашлики, але (ще раз, повторююсь) сорян, тупо не вистачає часу на все і доводиться ставити деякі обмеження, щоб усі справи робилися і нічого не пішло за одним місцем.
Менеджер БФ "PlayDuck" по напрямку допомоги військовим
тел +380 93 267 04 64
телеграм @PlayDuckMilitaryHelp
signal @PlayDuckMilitaryHelp.01
Принципи допомоги
1. Ми (Олексій, Віктор з особистих коштів та компанія PlayDuck) допомагаємо Силам оборони України за власним бажанням.
2. Ми хочемо допомогти українському війську вибити з української землі збройні формування країни-агрессора.
3. Ми не маємо станка що друкує гроші і допомагаємо з тих грошів, що заробили.
4. Допомога має бути раціональна і на діло.
5. Всі інші правила та принципи витікають з 5х пунктів вище.















